孤高の時間の大切さ

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　本日は、私が尊敬する青木仁志氏の言葉を引用します。

「孤高の時間というものを経営者は味わってください。そして少なくとも『自分は司令官である』ということを忘れちゃいけない。作業に追われたり、バタバタ貧乏と言われる一生懸命肉体労働をすることに酔ってはいけないんです。経営者は。頭で仕組みを考えて、よい仕組みの中で社員を豊かにするんです。能力の差は考え方の差、儲けの差は仕組みの差です。悪い仕組みの中でいくら努力してもいくら汗かいても、その汗と報酬はイコールではありません。（中略）あとは、『考える時間』というものを持たない限り、『人生の質』は高まらない。そのことだけは覚えてください。」

• 青木仁志氏の言葉を引用した筆者の意図は、クリニックの経営者としての本質的な役割と責任を再認識し、経営者自身が「司令官」としての視点を持つことの重要性を強調することにあります。具体的には、単なる肉体労働や忙しさに追われるのではなく、戦略的に仕組みを考え、社員や組織の豊かさを追求することが必要であると伝えたい意図が伺えます。また、「孤高の時間」を持つことや、「考える時間」の重要性を強調することで、経営者が自己の思考やビジョンを深める時間を確保し、人生や組織の質を高めることの必要性を伝えたいと考えています。これにより、単なる日々の業務に追われるのではなく、長期的な視点と戦略的な思考を持つことの重要性を読者に促しているのです。