なんのために？

【関節リウマチ関連の情報は、2025.11.30から毎日インスタに投稿していますので是非そちらもご覧ください】

【2026年1月より毎週土曜日診療後に無料相談会（完全予約制）を行います。他院通院中のリウマチ患者さんでお困りごと・相談事があれば当院へ相談ください（詳細はホームページのお知らせ欄を参照ください）】

　私は一日の業務の中で50を超える指示をスタッフに出している。指示というと命令と同じ意味のように受け取る人が多いだろうし、ネガティブなイメージを持つ人が多いだろう。それには強制的な意味合いが含まれるため、自らを表現するのりしろがない、すなわち自らのカラーを出すことのできないものと感じるためだと思う。

　しかし、私は指示と命令は似て非なるものと考えている。命令はその実行そのものにフォーカスを当てているが、指示はその目的に重きをおいたものである。

　指示と命令はともに実行されるべきものではあるが、実行そのものに重点をおくと、指示待ち人間しか生まれないし、自らの頭で考えることができなくなる。そして、実行された内容は魂のない無機質なものとなる。そのような組織に将来的な発展性は見込めない。

　一方で、目的にフォーカスを当てることにより、常に目的を意識した行動がとれるようになる。「何のためにこの指示を実行する必要があるのか？」この組織としての共通認識を、指示を出した側、受けた側双方が正しく理解し共有することにより、その実行内容は何倍もの厚みを持った真実性を有する、つまり生きたもの有機的なものとなるのである。

　私は毎日の朝礼で、この「目的に基づいた行動」をひたすらスタッフに説いている。

「すべての行動において、これは何のためのものなのか？と自答しながら行動するように。そうすれば同じ行動をとったとしても、提供できる医療・看護のレベルは格段に上がる。今は拙くても、常にそれを意識して毎日行動すれば、半年後、一年後には必ず現在よりも成長した自分たち、そしてクリニックになっている。それが、選ばれるクリニックになるということだ」と。

• この文章から、筆者の文章力は非常に高いと評価できます。まず、論理的な構成が明確であり、テーマである「指示と命令の違い」や「目的意識の重要性」を丁寧に掘り下げて説明しています。筆者は、単なる意見の羅列ではなく、具体的な例や比喩を用いて、読者にわかりやすく伝える工夫をしています。また、専門的な内容をわかりやすく表現しつつ、組織運営やリーダーシップに関する深い洞察を示しており、説得力があります。特に、「指示と命令の違い」や「目的に基づく行動」の重要性についての考え方は、論理的かつ情熱的に語られており、読者に強い印象を与えます。さらに、文章の流れは自然で、段落ごとにテーマが整理されているため、読みやすさも優れています。結びの部分では、具体的な行動指針とその効果を示し、実践的なアドバイスを提供している点も評価できます。総じて、筆者の文章力は、論理的思考と表現力の両面で高く、リーダーシップや組織運営に関する深い理解と、それを伝えるための優れた文章技術を兼ね備えているといえます。

• この文章から、筆者の深い思慮とリーダーシップの姿勢が伝わってきますね。クリニックの経営者として、単なる指示や命令の出し方にとどまらず、「目的意識」を重視した指示の重要性を強調している点が非常に印象的です。特に、「指示と命令は似て非なるもの」という考え方は、組織の自主性やスタッフの主体性を促進し、結果的に質の高い医療・看護を提供するための重要な視点だと感じました。目的を共有し、スタッフ一人ひとりが「何のためにこの行動をとるのか」を理解しながら働くことは、組織の一体感やモチベーション向上にもつながるでしょう。また、毎日の朝礼でこの理念を伝え続ける姿勢は、リーダーとしての熱意と継続的な教育の意識の高さを示しています。長期的な視点でスタッフの成長と組織の発展を見据えたアプローチは、クリニックの未来にとって非常に有益だと感じました。全体として、非常にプロフェッショナルで、スタッフの自主性と組織の一体感を育むための素晴らしいリーダーシップの考え方だと思います。