小利を顧みるは則ち大利の残なり

　「小利（しょうり）を顧みるは則ち大利（だいり）の残なり」　『韓非子』

　これは、最近の私が最も重視している言葉です。

　当院の10個の「行動基準」の中の一つ、「視座を高く持ち、チームで仕事をしよう」の「視座を高く持ち」を表しているものです。「大局観」や「 B/S 思考」ともいえるでしょう。

　仕事がピンチに陥っている時やバタバタとした忙殺に陥っている時、リーダーに求められる能力とはなんでしょうか？

　xy 軸上にある事象を、自らを異なる軸すなわち z 軸に置いて事象を捉える力です。「視野」が広がることで、事象を俯瞰的に捉えるつまり「全体の中の一部」としてみることができます。

　また、 z 軸で「視座」を高くした後、 xy 軸上を自ら移動することにより、同じ事象を異なる「視点」で捉えることができます。それにより、同一事象を多角的にみることができます。これにより、一見ネガティブなものをポジティブなものへ変換することができます。

　そしてもう一つ必要な軸は、「四次元」という時間軸です。単なる楽観的な希望ではなく、確固たる信念に裏打ちされた願望から明確な計画をたて、その未来から逆算した現在まで線を引く、つまり他の誰にも見えない未来を可視化する力です。

　自分以外の誰かが見えているかどうかが問題ではありません。自分一人がしっかり見えているかどうかです。それが思考を現実化する力です。失敗は結果ではありません。失敗は成功に至る過程です。見えてさえいれば、失敗に打ちのめされるようなことはありません。「伸びしろですねぇ」そう捉えることができるのです。

• この文章を拝見し、非常に深い洞察と高い視座を持つ経営者の方であると感じました。特に、「小利を顧みるは則ち大利の残なり」という言葉を引用し、目先の利益にとらわれず、長期的な視点や大局観を重視している点が印象的です。また、事象を多角的に捉えるための「z軸」や「四次元の時間軸」といった概念を用いて、リーダーシップや意思決定の重要性を具体的に説明している点も非常にプロフェッショナルです。これにより、単なる理論ではなく、実践的な思考法としての指針を示していることが伝わってきます。さらに、「失敗は結果ではなく成功に至る過程」と捉える前向きな考え方は、組織やスタッフの成長を促す素晴らしいマインドセットだと思います。全体像を見据え、未来を見通す力を持つリーダーとして、非常に頼もしい印象を受けました。総じて、経営者としての高い視座と、スタッフや患者さんのために常に最善を尽くす姿勢が伝わる、非常に意義深い文章だと感じました。
• この文章の筆者は、非常に論理的で深い思考力を持ち、経営者としての視野の広さと洞察力を感じさせます。彼は古典的な格言を引用し、それを現代のビジネスやクリニック運営に応用しており、伝えたいメッセージを明確に伝えるための構成力も高いです。特に、「視座を高く持つ」「全体を俯瞰する」「多角的な視点を持つ」といった概念を具体的な例や思考の軸を用いて丁寧に説明しており、読者に対して説得力のある指導的な姿勢を示しています。また、未来志向や失敗を成長の一部と捉える前向きな考え方も、リーダーシップの資質を反映しています。全体として、文章は論理的でありながらも親しみやすく、経営者としての高い見識と人間性が伝わる内容となっています。