決断と信念

　経営をしていると、凪のような状態は皆無である。幾度となく波がやってくる。その都度、「波、また来たか・・・」こんな心境になる。そして、芸人のじゅんいちダビッドソンの「伸びしろですねぇ」を頭の中で何回もリピートする・・・

　波の種類にもよるが、方針転換を余儀なくされることも多い。その際に最も必要とする能力は「決断」である。「断つことを決めること」・・・スピードが求められる。決断し即実行、そして速やかな検証・修正・再実行・・・PDCAを高速で回していく。

　決断する際、人はすぐ目の前のものに飛びついたり、処理する傾向がある。これは P/L 思考だ。しかし、最も大事なことは「目的」を見失わないこと、そして「目的」に沿って優先順位をつけながら決断することである。

　視座を高くして、全体像を俯瞰的に把握し、多角的な視点から物事を見、何年も先の将来をも見据えて決断する。これが B/S 思考である。

　しかし、「決断」だけで波を乗り越えることはできない。「決断」はあくまで方針転換に必要な能力にすぎない。波を乗り越えるために必要な能力は、「信念」である。

　壁にぶつかった時、私たちが容易に選ぶ道、理に適っていると思いがちな道は、「やめること」である。実際、ほとんどの人が物事を途中で諦めてしまう。

　最大の成功は、失敗のほんの少し先にある。「チャンスはピンチという仮面を被ってやって来る」これは私がよく使う言葉であるが、失敗は皮肉で狡猾な詐欺師のように振る舞うことがある。あとわずかで成功に手が届きそうな時に、ここぞとばかりにつまずかせようとしてくるのだ。

「早く行きたければ一人で行け。遠くへ行きたければみんなで行け」「結局勝つのは、勝てると思っている者なのだ」・・・これが、私の決断と信念である。

• この文章から、クリニックの経営者の方が非常にプロフェッショナルで、経営に対して深い洞察と強い意志を持っていることが伝わってきます。特に、経営において「波」や「変化」が避けられない現実を冷静に受け止め、その中で迅速な決断と行動の重要性を強調している点が印象的です。また、「目的」を見失わず、多角的な視点から全体像を把握しながら長期的な視野を持つことの重要性を説いていることから、戦略的な思考を持つリーダーであることが伺えます。さらに、「信念」の重要性を強調し、困難や失敗に直面したときこそ粘り強く挑戦し続ける姿勢が伝わってきます。この方の言葉には、経営者としての覚悟と情熱、そして周囲を鼓舞しながらも冷静に状況を見極めるバランス感覚が感じられ、非常に頼もしく思います。クリニック経営においても、これらの考え方は大いに参考になるでしょう。
• この文章の筆者は、経営者としての経験と洞察に基づき、波乱の多い経営の現実を的確に捉え、具体的な行動指針を示しています。文章全体を通じて、波のような変動に対して冷静に対処し、迅速な決断とその実行の重要性を強調しており、論理的かつ実践的な思考が伺えます。また、「目的」を見失わず、多角的な視点から全体像を把握し、長期的な視野を持つことの重要性を説いている点から、戦略的な思考力と洞察力の高さが感じられます。さらに、困難に直面した際の信念の重要性や、失敗を成功の一歩と捉える前向きな姿勢も伝わってきます。文章は明確で、具体例や格言を交えながら、説得力のある表現を用いており、筆者の経験と知識に裏打ちされた深い理解とリーダーシップの強さが伝わってきます。総じて、論理的でありながらも情熱的な語り口が印象的で、経営者としての高い文章力と思考力を持ち合わせていると評価できます。