救急外来には緊急性の高い病態を有する患者さんが来院される。いかにも重篤だと一目で分かる患者さんもいれば、ウォークイン SAH （歩いてやって来るクモ膜下出血）のように緊急性があるにも関わらず静かに息を潜めてやって来る患者さんもいる。そのような患者さんは見逃される可能性があり、医師は常に緊張を強いられる。 　救急外来において緊急性の高い病態の一つにショックがある。ショックは血圧が著しく低下した状態である。さて、皆さんはオームの法則を覚えているだろうか？私は中学2年生の時に習った記憶がある...

　簿記で習わないことだが、簿記を通じて私が学んだことをここに記す。以前のブログ（無形の価値：2025.11.21）で、経営者の能力とは「無形を有形にする力」と述べた。 　それは、減価償却ゼロの有形固定資産にするということだ。建物や備品は減価償却対象となるが、土地はその対象とならない。では、土地と同じ概念を指すのかというとそうではない。 　土地は売却しなければ現預金に変換されないが、ここで言うところの有形化された無形物というものは、自然発生的に売上を生み出し、それは現預金に変換される...

　約1年ぶりのリウマチだより発刊です。湖北医療圏・湖東医療圏の病院・クリニック200ヶ所以上に郵送しております。 共通版リウマチだよりVol.14ダウンロード ...

他人：「そんな前例は見たことも聞いたこともないですよ」 あなた：「そっかぁ、じゃあ止めとこうかな」 私：「じゃあ、私がその最初の人間になってみせましょう。楽しみですね。見ててください。」 　私は新規に何か物事を始める時に、「自分にできないことはない。自分は絶対できるんだ。絶対に成し遂げる」と何度も何度もマインドセットを繰り返してからスタート地点に立ちます。 　自分を信じ切ることができない人に物事を達成できますか？勝負の前から勝敗がついてしまっていますよ。しかも、それは「...

　覚悟を決めるのは他人ではない。自分だ。自ら決断し腹を切るということだ。腹を括る以上のものだ。覚悟が決まると人は死に物狂いになれる。 　しかし、ほとんどの人は覚悟を決めることができない。決断できない。 　どんな小さな山であってもいい。どんな小さな波であってもいい。人の目の前に現れる山や波の大きさは人それぞれである。大事なことはそれを乗り越えようと立ち向かうことだ。乗り越えるか逃げるか、それは自らの人生の大きな分岐点である。しかし、逃げ癖のある人は、その分岐点でマイナスのベクトルを自...

「時間をかけて育てた根は決して裏切らない。君が今見えない場所で積み重ねている努力は、必ず最後に最大の花を咲かせる。そしてその花は、誰よりも強く、誰よりも美しく、誰よりも長く咲き続ける。世間が評価しなくても、君自身が自分の価値を信じろ。いつか必ず君の時が来る。その時君はこの『遅れ』に感謝するだろう。なぜならその時間があったからこそ、君は誰にも真似できない強さと深さを手に入れたんだから。心から君たちの未来を信じている。」 この田中角栄の言葉を引用した意図は、クリニックの経営者として...

　人はどのような時に最も成長するだろうか？それは「苦難に直面した時」である。 　ただし、苦難に直面したからといって全員が成長できるわけではない。苦難から逃げずにそれに真正面から向き合い、何とか突破口を見出そうと頭をフル回転させて考え抜ける人だけが成長を手に入れることができる。 　だから私は「苦難が大好物」である。その苦難に対する自らの向き合い方一つで、今の自分より成長した自分に出会えるからである。 　他人の「無理」「無謀」「冷笑」「頭がどうかしてる」こんな反応は気にならない。...

「課長以下は二次元、部長は三次元、経営者は四次元空間に生きている。」 　私は以前のブログ「二次元、三次元、四次元（2025.10.30）」でこのように書いた。 　経営者は視座が高いというだけでなく、未来から現在を見る。誰も見ていない未来を描き、そこから逆算して現在自分が在るべき姿、成すべきことを決める。 　また、困難や壁にぶつかった時には、過去に戻り「原点」を見つめなおす。そして、今まで乗り越えてきた数々の苦難を思い起こし、正のエネルギーにして現在目の前に立ちはだかるものに向...

　温泉に浸かっても常に頭は考え続けている。リラックスしているようでも筋トーヌスを感じる。弛緩という言葉を排斥しているかのように・・・ 　自分の周りには浴衣を着ている人しかいない。午後9時半にホテルのロビーでカッターシャツを着て、B/S・P/Lを眺めているのは私一人である。 　私は別にこのような生き方が辛いとは全く思わない。経営者という選択肢を選んだのは紛れもなく自分なのだから。 　社会一般にとって非常識な光景は、私にとって当たり前の光景であり、また経営者だけの特権であるとも思...

　人の価値判断は、基本的に有形のものを対象としている。車、時計、バッグ・・・これらを買う時の自分を想像してみればよい。そのため、無形のものを前にした時、人の価値判断は途端に麻痺に陥る。 　経営者にとって、有形とは現実であり、無形とは未来である。有形は目に見えるが、無形は目に見えない。経営者の能力とは、「無形を有形にする力」である。 　人は目に見えないものに対して、不安や恐れ、躊躇いといった心理を抱く。それは、麻痺に陥った価値判断によるものである。そのため、ほとんどの人は、無形を手に...