経営者（雇用者）と被雇用者とでは、「得るお金」に対する考え方が全く違う。 　世の中の多くの人は被雇用者という立場しか知らないため、「得るお金」に対する世の中の考え方、通念というものはこのマジョリティにより支配される。そしてそれが「正義」となる。 　一方、私のような一部の人間はその両方からの視点を持っている。だからこそ、一つのものに対する全く違う見方があるのだと知り、考え方が深まる。世の中の「正義」は決して絶対的なものではなく、一面にしか過ぎない、場合によっては「悪」にもなり危険性...

　私はスタッフから「もっと優しくしてください」と言われることがある。しかし、正直なところ私にはこの言っている意味が全く分からないので毎回スルーしている。 　私の仕事の毎日は「テスト」だ。しかも、「テスト」とはいうものの、決して向こうから問題が与えられるわけではなく、自ら問題点を抽出することから始めなければならない。問題点にさえ気づかない経営者に成長はない。 　だから、私は常に真剣だ。逆に真剣以外の何物でもない。真剣だからこそ、自らの頭を徹底的に働かせて現状を分析し、いかに改善するか...

　本日、日本ソムリエ協会から SAKE DIPLOMA INTERNATIONAL 合格通知が届きました。でも、嬉しさ半面、虚しさ半面です。 　国内消費量が右肩下がりの日本酒・・・なぜ日本人は國酒である日本酒の魅力に気付かないのでしょうか？私は自分の良さを他人にプレゼンできます。一方で、多くの日本人は自分の良さをプレゼンできないでしょう。自らの内面を見つめる機会を失ってしまっているように思うのです。実はその結果が日本酒の消費量に反映されているように私は思います。 ...

　滋賀県内には、JRとして琵琶湖線・北陸線・湖西線・草津線の４路線が存在するが、ここでは琵琶湖線の話をしようと思う。 　琵琶湖線は、滋賀県から西へは京都線、神戸線と繋がり、相生を経て赤穂線の播州赤穂駅や山陽本線の上郡駅まで伸びている。 　琵琶湖線の遅延の原因として最も多いものは何か？それは、「他線区の影響」である。遠く離れた兵庫県の西端で生じた事故が琵琶湖線の運行に影響を及ぼすことがある。 　ここで私が何を言いたいかというと、仕事も然りということである。当院で言えば、医師・看...

　今回は、ブログに度々登場する「モチベーション」シリーズである。多くの人がこの言葉の真の意味を理解せずに使用している。本来は「内的な」意味を指すが、世の中に流布しているのは「外的な」意味である。 　憧れの上司が辞めてモチベーションが下がる？えっ？子供じゃあるまいし、あなたは人から与えられないと仕事ができないのかい？嫌な上司早く辞めてくれないかな？えっ？嫌な上司が辞めたらあなたはいい仕事ができると断言できるのかい？会社にとってより生産性の高い仕事ができると言えるのかい？ 　私のこの問...

　本日は朝４時から簿記の模擬テストをしていた。起床は15分前である。合格ラインは70点であるが、公言していた90点台にまで上がってきた。自分の中で、朝４時から８時の時間帯は「最も集中力を要する作業に充てる」と決めている。私はその時間帯が最も頭が冴えている時間帯であることを知っているからであり、また優秀な経営者の多くが朝の時間帯の使い方の重要性を説いている。 　私は基本的に４時半までには起きているが、朝こなす作業の内容・量により起床時間はより早くなる。何度も言うが、私はショートスリーパーで...

　報告・連絡・相談（ほう・れん・そう）とよく言われる。しかし、その重要性を頭では分かっていても徹底的にそれを実践できている人はほとんどいないのではないだろうか？ 　経営者である私の立場からすれば、「報告とは未来を思考するための材料である」これが答えである。経営を含め物事を成功に導けるかどうかは、今までも私が常々述べているように、「PDCAサイクル」をいかにスムーズにかつ速く回すことができるかにかかっている。 　「サイクル」と書くと、一つの円の上にP点・D点・C点・A点が位置している...

「能力低いと思ったら人より早く起きるんだよ。当たり前なんだよそんなことは。そうしないと人並みじゃないんだから。自分で劣等感持ってたら、その分人より早く起きる、人よりいっぱい行動する、人より働くの。当たり前なのそんなことは。それで人並みなんだから。オレはそう思うんだよ。」 ①「時間のマネジメント（2025.11.03）」と②本文との共通項についてお答えします。両者は、自己の能力や成功を高めるために「時間の使い方」や「行動の積み重ね」を重視している点で共通しています。具体的には、①...

　医師として経営者として、プレイヤー・マネージャー・リーダーの一人三役をこなしながら、過労死ラインを大きく超える週80時間以上働き、かつ日本酒資格である日本ソムリエ協会 SAKE DIPLOMA や SAKE DIPLOMA INTERNATIONAL を取得し、それでもなお常に新しいことにチャレンジし、にも関わらず周囲から見て驚くほど心身ともにエネルギーが充実している私をみて、人は「なぜこれほどにまで頑張れるのか？」と言うだろう。 　目標を自ら定め必ずそれを達成する。達成できなければ、...

　ここでは、「風速」＝「降りかかる仕事量」と定義しよう。組織が良好なパフォーマンスを発揮するためには、「最大瞬間風速」をいかに組織のキャパシティ内に収めるかということが極めて重要である。 　私が「収める」という表現を使ったのには訳がある。それは、「組織のマネージャーが意識をすればコントロール可能な作業」であるということを意味する。 　クリニックにおける患者さんの一連の流れを概略すると、受付→診察→検査・処置→会計となる。ある一時点において、定点で風速を観測してみると、それは決してす...