・感じることができなければ、考えることもできない。考える力がないということは、感じる力、すなわち感性が欠如しているということである。 ・信じてくれる人の下でこそ、能力は発揮される。 ・自分を成長させてくれる場所を選べ。 ・人は本物と出会うことによって、本物を知る。 ・中途半端な安定を手に入れている選手ほど、変わることを怖がるものである。 ・監督業とは、「気づかせ屋」 ・お前の特徴はなんだ？ ・自分を理解してくれる人間は、一人いればいい。 ・人間性...

　本日、彦根の新聞に当院の広告が載った。当院のことを周知いただくための方策を、日々スタッフと考えている。まだまだ、私たちが救わなければならない患者さんがいる。今後、広告効果を検証し、それを基に新たなアイデアを出さなければならない。 　３～５年後の近い将来のクリニックの姿がはっきり見えているのか？ 　昨日の朝礼でスタッフに問いかけた内容である。患者さんの数が増えることはもちろん大事なことである。一方で、患者さんの数が増えれば、一人一人の診察に割ける時間が減る。そうすれば、患者さんの話...

　今回は、リウマチ連携が趣旨の講演会です。 　リウマチ診療（他の領域でもそうでしょうが・・）においては、非専門医の先生方が「正しい」と判断していることが、実は「誤り」ということがしばしばあります。これの厄介な点は、医師が「誤り」を「誤り」として認識していないということです。医師は「正しい」と思っているわけなので、患者さんもそれを信じてしまい、結果的に適切な治療介入がなされず、関節破壊が生じてしまうケースを度々経験します。 　教科書には載っていない内容を、自験例を中心にまとめてみまし...

　私は開業するまで、いわゆる「部下」というものを持ったことがない。これは、今までの私の働き方に起因するところが多いのであるが、それにも関わらず、私はリーダーのあるべき姿というものについてずっと考え続けてきた。 　15年前に松下幸之助の本を読み漁ったと以前書いた通り（2022.08.30：「松下幸之助と稲盛和夫氏」）であるが、そのタイミングと一にして、当時彦根市立病院副院長であった日村好宏先生（現：天理よろづ相談所病院副院長・白川分院院長）との出会いがその原点であろうと思う。 　日村...